目前的建筑業(yè)大環(huán)境對(duì)中小施工企業(yè)是極其不公平，也是極其不利的，但從深層次講，這種不公平自有其道理和規(guī)律，對(duì)部分中小企業(yè)何嘗不是一次機(jī)會(huì)呢！
本文作者：毛晨陽 鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，原標(biāo)題《肉乎？吃肉乎？》
一、建筑業(yè)新一輪的“國(guó)進(jìn)民退”
當(dāng)初推出PPP模式的本意之一，是在新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中吸引民間資本，可是，幾年下來，放眼望去，PPP已成銀行的海洋、央企的饕餮大餐，哪里有民間資本的影子，哪里有地方民營(yíng)施工企業(yè)的飯菜。
PPP模式不僅讓央企吃掉了今年建筑業(yè)增長(zhǎng)的部分，更吃掉了地方民營(yíng)中小施工企業(yè)原有的市場(chǎng)份額。PPP剛出來時(shí)，民間多少人興奮甚至為之歡呼，以為又一次機(jī)會(huì)來臨，現(xiàn)在大部分人都沉默下去了。中小民營(yíng)施工企業(yè)本來以為有肉吃，不料想?yún)s成了別人砧板上的肉。
有人不承認(rèn)“國(guó)進(jìn)民退”，甚至不讓說，可事實(shí)再明顯不過了，沒有“國(guó)進(jìn)民退”，難道“民進(jìn)國(guó)退”了嗎？這一輪建筑業(yè)以所有制為劃分標(biāo)準(zhǔn)的洗牌對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響有多深多遠(yuǎn)多廣，筆者沒有能力說清楚，但對(duì)建筑業(yè)一定不是好事，甚至是災(zāi)難性的。
金融市場(chǎng)化了，國(guó)有銀行都上市了。可是市場(chǎng)化了的金融、上市了的銀行喜歡國(guó)企不喜歡民企。以何為證？包括國(guó)有銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)以3%-5%的利率追著國(guó)企特別是央企，求著塞給他們錢，民企跪地相求10%-12%的利率銀行還愛理不理。新一輪所有制歧視，以一種新的表現(xiàn)形式悄然形成，可是本質(zhì)上與多年前的那種所有制歧視沒有區(qū)別，都是社會(huì)共有資源的贈(zèng)與和剝奪。
筆者問過好多位負(fù)責(zé)發(fā)包政府工程項(xiàng)目的官員，為什么要預(yù)設(shè)方向給國(guó)企特別是央企；也問過多位銀行行長(zhǎng)，為什么要以如此地的利率把錢貸給國(guó)企央企而不愿意以高得多的利率貸給民營(yíng)企業(yè)，回答驚人地一致：“政治正確，位置安全”。事情再清楚不過了，這一輪“國(guó)進(jìn)民退”并非管理層，而是地方政府和金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作的結(jié)果，或者說是地方政府官員和金融機(jī)構(gòu)官僚個(gè)體的一致性行為造成的。
二、信息技術(shù)革命的沖擊
除了外部環(huán)境的巨大變化外，行業(yè)本身諸多方面也悄然發(fā)生著改變。首先是管理技術(shù)和工具在發(fā)生改變和疊代，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化應(yīng)用在大部分大型企業(yè)近年逐步開始進(jìn)入狀態(tài)，但在絕大部分中小施工企業(yè)卻還是水中月鏡中花。BIM技術(shù)應(yīng)用逐步成熟，并開始從設(shè)計(jì)應(yīng)用走向施工應(yīng)用，但絕大部分中小施工企業(yè)沒有應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)條件。建筑工業(yè)化方興未艾，同樣，絕大部分中小施工企業(yè)尚未摸到建筑工業(yè)化的門柜。
以上三樣不算新的新東西如果施工企業(yè)沒法掌握的話，本來能夠生存下去的可能性就很小。眼看著又一門新的信息技術(shù)又要應(yīng)用于建造過程，即虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，這是一門對(duì)從業(yè)者和企業(yè)管理有更高要求的技術(shù)，中小企業(yè)更難掌握。
政府對(duì)行業(yè)監(jiān)管的變革，包括四庫一平臺(tái)、社?；ヂ?lián)網(wǎng)等，給中小企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出，想必大部分企業(yè)已經(jīng)感受到了。
三、如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
顯然，中小施工企業(yè)災(zāi)難性時(shí)期已經(jīng)來臨，全國(guó)十多萬家中小施工企業(yè)中的大部分面臨消亡的危險(xiǎn)。那么，哪些企業(yè)有消亡的危險(xiǎn)，哪些企業(yè)能夠留下來甚至能得到發(fā)展？應(yīng)該怎么做？有哪些具體的可以落地的措施手段？
首先，這樣幾類企業(yè)將面臨消亡危險(xiǎn)：
這樣的企業(yè)在全國(guó)十幾萬家中小施工企業(yè)中可能占到80%以上，所以我說大部分中小施工企業(yè)面臨消亡危險(xiǎn)。相反，那些能自己做工程能做好工程能從做工程中賺到錢也即項(xiàng)目管理有一定水平的企業(yè)，那些信息化運(yùn)用水平高，掌握BIM等關(guān)乎未來競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù)新工具的企業(yè)，騰挪的空間會(huì)大很多，面對(duì)危機(jī)時(shí)允許適應(yīng)的時(shí)間能夠長(zhǎng)些，允許犯的錯(cuò)誤可以多些，能生存下來甚至得到發(fā)展的可能性會(huì)很大。
然后，具體做法，不外乎四個(gè)字：“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。
雖然是老詞，含義卻每次可不相同，就如同樣一個(gè)瓶子每次裝的內(nèi)容不一樣。
先說“升級(jí)”，那些能自營(yíng)施工又掌握信息化、BIM等新工具的企業(yè)，此時(shí)有機(jī)會(huì)通過升級(jí)活下來而且有極大的可能比現(xiàn)在活得更好。這里所說的升級(jí)不是產(chǎn)業(yè)鏈上升到更高的層級(jí)上，而是在本產(chǎn)業(yè)鏈層面上的升級(jí)，包括產(chǎn)品升級(jí)，施工手段包括項(xiàng)目綜合管控能力的升級(jí)。
需要產(chǎn)品升級(jí)的原因是這樣的，經(jīng)過三十多年的高速建設(shè)，常規(guī)的工程項(xiàng)目例如常規(guī)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和常規(guī)工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目增量已經(jīng)進(jìn)入下降通道甚至絕對(duì)值也可能很快會(huì)進(jìn)入下降通道，但大體量、高技術(shù)含量的工程項(xiàng)目未來較長(zhǎng)一段時(shí)間會(huì)進(jìn)入新一輪建設(shè)高潮。但要想做這些“高大上”的項(xiàng)目，用原來這點(diǎn)技術(shù)和管理水平，肯定不行，人才素質(zhì)需要提升機(jī)械設(shè)備需要更新?lián)Q代，將BIM和虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)應(yīng)用到建造過程中，特別需要項(xiàng)目綜合管理信息化，因?yàn)檫@是“高大上”項(xiàng)目能夠順利進(jìn)展的基礎(chǔ)。同時(shí)要建設(shè)“數(shù)字化企業(yè)”，做到“數(shù)據(jù)化運(yùn)行”。
“轉(zhuǎn)型”是那些以掛靠為經(jīng)營(yíng)模式，不具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)需要做的。“轉(zhuǎn)型”不是轉(zhuǎn)行，雖然轉(zhuǎn)行也不失為這些企業(yè)當(dāng)前可以選擇的一種選擇，但不是本文討論的范圍。
這里所謂轉(zhuǎn)型，就是從項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目企業(yè)直營(yíng)。我國(guó)以讓人掛靠為生的施工企業(yè)約占全部施工企業(yè)的百分之八十以上，這些企業(yè)如果不能轉(zhuǎn)型為企業(yè)直營(yíng)，大部分是無法生存下去的，原因有這樣幾方面，
一是越來越多以直營(yíng)為模式施工企業(yè)近些年在項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息化應(yīng)用獲得成功，其中有些企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”，甚至向建設(shè)“數(shù)字化企業(yè)，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。做到這些的企業(yè)其項(xiàng)目施工效率會(huì)得到很大提升，就像當(dāng)年用了砼輸送泵以后，如果有企業(yè)仍然使用砼攪拌機(jī)，一定就失去了競(jìng)爭(zhēng)力一樣。
然后，掛靠模式因?yàn)槠髽I(yè)和項(xiàng)目部分屬兩個(gè)利益主體，處于兩張皮的狀態(tài)，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共通互聯(lián)，事實(shí)上，絕大部分掛靠項(xiàng)目基本無信息化意義上的數(shù)據(jù)，所以掛靠項(xiàng)目在效率上即失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
二是BIM技術(shù)和建筑工業(yè)化開始漸入佳境，很明顯，企業(yè)要想掌握這二樣未來的利器，必須擁有項(xiàng)目資源配置權(quán)，否則根本無從談起，掛靠項(xiàng)目的資源配置權(quán)掌握在掛靠者手上而非企業(yè)手上，因此，此類企業(yè)學(xué)BIM無從下手，做工業(yè)化無從談起。
可以想象，不遠(yuǎn)的將來，項(xiàng)目的圖紙是用BIM形式出的，與設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)管部門、分包商供應(yīng)商的溝通對(duì)接信息傳遞是用BIM語言的，不會(huì)BIM 的施工企業(yè)將無法入流，就像打牌的入不了牌局那樣，不要說當(dāng)總包承包的角色，就是當(dāng)分包給人家打工也當(dāng)不了啊。工業(yè)化也一樣，企業(yè)自己不做工程，靠包工頭是實(shí)現(xiàn)不了工業(yè)化的。
事情已經(jīng)很清楚了，中小施工企業(yè)未來的一切前途都必須建立在自己做工程，即項(xiàng)目直營(yíng)的基礎(chǔ)之上，否則一切免談，企業(yè)的式微仍至消亡也就在所難免。
還有一個(gè)大的機(jī)遇擺在能直營(yíng)做工程的中小施工企業(yè)面前。大型企業(yè)和一些類金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)近年簽了好多好多PPP項(xiàng)目，其實(shí)許多大型施工企業(yè)也不怎么會(huì)做工程了，會(huì)做的也做不過來，量實(shí)在太大了；類金融機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)必須找到施工者。
對(duì)于大量中小施工企業(yè)和包工頭來說，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，給這些人做分包商。從總包身份轉(zhuǎn)型去做他們分包商，好像降了身份。會(huì)受些委屈，也是不得已而為之，但利潤(rùn)也不至于少到那里去，而且也許還能有做“高大上”工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，乘機(jī)可以提升自己的技術(shù)和管理能力。所以，做分包商這種與“升級(jí)”貌似背道而馳的策略其實(shí)也是一種“升級(jí)”，是另一條自救之道。
目前的建筑業(yè)大環(huán)境對(duì)中小施工企業(yè)是極其不公平也是極其不利的，但從深層次講，這種不公平自有其道理和規(guī)律，對(duì)部分中小企業(yè)何嘗不是一次機(jī)會(huì)呢。認(rèn)清自己所在行業(yè)的情勢(shì)，靜下心來分析不利的因素和有利的方面，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，而不是抱怨發(fā)牢騷，一點(diǎn)一點(diǎn)形成適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)需求的能力，就不會(huì)消亡，能過上好日子甚至能得到大發(fā)展。
中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展高峰論壇暨營(yíng)改增/PPP/內(nèi)部管控專題
研討會(huì)
建筑行業(yè)下行壓力加大，傳統(tǒng)項(xiàng)目減少和營(yíng)改增政策的實(shí)施，建筑企業(yè)迎來市場(chǎng)與管理雙重變革！建筑企業(yè)要想獲得可持續(xù)健康發(fā)展，就需要在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)PPP項(xiàng)目、裝配式建筑市場(chǎng)突破，以及營(yíng)改增在企業(yè)順利落地。
為此，建筑業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)新中大軟件股份有限公司與建筑行業(yè)知名新媒體平臺(tái)“建筑管理”運(yùn)營(yíng)者浙江度川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司擬于2017年4月13-14日在南京共同舉辦“中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展高峰論壇暨營(yíng)改增/PPP/內(nèi)部管控專題研討會(huì)”。
本次高峰論壇，得到了各屆人士的大力支持，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)王鐵宏會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秦玉文會(huì)長(zhǎng)、龍信建設(shè)集團(tuán)陳祖新董事長(zhǎng)、中天建設(shè)集團(tuán)蔣金生副總裁、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)毛晨陽董事長(zhǎng)、財(cái)稅籌劃專家肖太壽博士、PPP專家汪金敏律師等行業(yè)知名人士將出席本次論壇。
這是一場(chǎng)行業(yè)的盛會(huì)，一次思想的盛宴；您將見證高水準(zhǔn)的交流內(nèi)容、分享可借鑒的管理理念、觸發(fā)有價(jià)值的發(fā)展思路。我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您的到來，一起共創(chuàng)建筑行業(yè)的美好明天！
謹(jǐn)此誠(chéng)邀，恭候惠允！
